ББизнес-тренинги

МАСТЕР-КЛАСС «От «аттестации» к «управлению эффективностью деятельности», или как сделать так, чтобы сотрудники работали не за страх, а на совесть?!»

8 июля 2010 года

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

Начало регистрации в 16.30.

Окончание регистрации в 16.50

1 часть. Начало в 17.00
Выступление тренера

2 часть. Начало в 19.00
Групповая работа участников в рамках заданной темы, решение кейса, обмен опытом

3 часть. Начало в 21.00
Неофициальная часть. Свободное общение

ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА

1. «Аттестация» и «оценка персонала», или «найди 10 отличий!»
обобщенные характеристики «аттестационных» и «оценочных» процедур
задачи, которые решают компании с помощью «аттестации»
проблемы, которые возникают в связи с реализацией «аттестации»

2. Может ли «аттестация» стать эффективным инструментом работы с персоналом?
почему компании необходимо управлять эффективностью деятельности сотрудника?
критерии процедуры «управление эффективностью деятельности»
неустранимые противоречия в между задачами «управлять» и «оценивать»

3. Внедрение процедуры «управление эффективностью деятельности».
дизайн процедуры в соответствии с критериями и основные акценты
постановка целей и планирование: от MBO через KPI к BSC
мониторинг: от руководства к наставничеству
подведение итогов: от «разбора полетов» к «взаимным поздравлениям»
что необходимо, чтобы внедрить «управление эффективностью деятельности» в рамках компании

Ведущий: Дмитрий Поляков – бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент»

Специализируется в области «Управление кадровым ресурсом организации» с 1993 года.

С 1993 по 2000 год работал в качестве специалиста и руководителя служб по управлению персоналом нескольких российских и иностранных компаний.

С 2000 по 2003 год работал в качестве консультанта российского бюро компании SHL Group plc. – мирового лидера в области анализа должностей, разработки моделей компетенций должностей и инструментов оценки компетенций сотрудников.

С 1995 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Международном Университете (в Москве).
С 2003 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Экономики и Финансов «Синергия» (при РЭА им.Г.В.Плеханова).
С 2003 года ведет модуль Human Resource Management программы MBA, University of Durham и ИЭФ «Синергия».
С 2004 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Практической Психологии Личности «Генезис» (при МГУ им.М.В.Ломоносова).
С 2005 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA «Топ-менеджер» на факультете «Институт Менеджмента и Маркетинга» АНХ при Правительстве РФ.
С 2008 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA Школы Бизнеса и Информационных Технологий Московского Государственного Института Путей Сообщения (МИИТ).

С 1992 года ведет открытые и корпоративные краткосрочные учебные программы по направлениями:
подбора, оценки и адаптации персонала
системе заработных плат, мотивации персонала
управления деятельностью компании через KPI (Key Performance Indicators)

Опубликовал более 20 статей по вопросам работы с персоналом в российских деловых изданиях.