ББизнес-тренинги

МАСТЕР-КЛАСС «Современные западные тенденции в области управления персоналом. Управление эффективностью и талантами – с чего начинать, как действовать и каковы ожидания?»

29 июля 2010 года

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

Начало регистрации в 16.30.

Окончание регистрации в 16.50

1 часть. Начало в 17.00 Выступление тренеров

2 часть. Начало в 19.00 Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом

3 часть. Начало в 21.00 Неофициальная часть. Свободное общение

Актуальность мероприятия

В современном динамичном мире все более четко проявляется зависимость эффективности деятельности компаний от так называемых «мягких факторов», которые связаны с управлением людьми, индивидуальностями, корпоративной культурой и ценностями в компании.
Бизнес делают люди. Компания, которая способна привлечь «правильных людей», создать условия для раскрытия их потенциала и поддерживать их лояльность и вовлеченность приобретает неповторимое конкурентное преимущество в своей отрасли.
Мы можем скопировать «жесткие факторы» успеха наших конкурентов такие как: технологии, бизнес-процессы, оборудование и т.п., но мы не можем быстро воссоздать «мягкие факторы» успеха. Мы должны их выращивать изнутри нашей компании и порой этот процесс занимает существенное время.
Западные компании уже 10-15 лет назад перешли к управлению персоналом, как системой. Причем, как показывает экономическая оценка, эти усилия оправдывают себя. В компаниях, где используется системный подход к управлению персоналом существенно возрастает производительность труда, снижаются затраты, связанные с текучестью персонала.
В период кризиса, одним из ключевых факторов выживания компании оказалась умение компании управлять эффективностью своих сотрудников, удерживать таланты, сохранять боевой дух в сложных условиях.
Новые подходы требуют пересмотра существующих HR процессов, применения информационных технологий с учетом мировых best practices, которые должны быть адаптированы под уникальную специфику каждой компании.

Темы мастер-класса

1. Экономический эффект от системного подхода к управлению персоналом
«Зоны риска» в области управления персоналом на современном этапе развития в компаниях:
Усилия сотрудников нескоординированы с целями руководства
Низкая вовлеченность и лояльность персонала
Недостаток лидеров.
Необходимость развития менеджерских компетенций
Низкая отдача от инвестиций в персонал
Корпоративная культура не соответствует целям и задачам бизнеса
Недостаточная квалификация и качество персонала

2. Современные западные HR тенденции
2.1 Управление эффективностью исполнения
Создание программ эффективности для разных групп персонала
Управление по целям
Управление по KPI
Учет эффективности при формировании мотивации сотрудников
Учет эффективности сотрудников при кадровых перемещениях
Формирование моделей эффективного рабочего поведения
Анализ эффективности по группам персонала

2.2 Управление талантами
Подходы к управлению талантами
Что такое «талант»?
Удержание ценных сотрудников, индивидуальный подход к мотивации
Привлечение лучших кандидатов с рынка труда
Закрытие вакантных позиций за счет внутреннего рекрутинга
Выбор оптимального карьерного маршрута для сотрудника с учетом долгосрочных целей компании
Формирование преемственности
Снижение рисков при уходе ключевых сотрудников
Формирование команды сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией, для ведения стратегически важных проектов по развитию бизнеса
Качество менеджмента и программы лидерства
Целенаправленная трансформация корпоративной культуры с учетом стратегии компании

3. Основные шаги при построении системного подхода к управлению персоналом. Что и зачем мы делаем.
Основные шаги и этапы
Инструменты и подходы
Условия успешной реализации

Ведущий: Екатерина Чебышева – бизнес консультант компании «ЛАНИТ»
Более 10 лет директор по персоналу в крупных ИТ компаниях, Руководитель проектов:
Корпоративный университет
Кадровый резерв
Интегрированная система оценки персонала
Разработка системы KPI
Разработка систем вознаграждения для сейловых подразделений
Автоматизация HR процессов (оценка, управление карьерой, управление эффективностью)
Работала в компаниях: Систематика, Воробьевы горы, ЛАНИТ
Последние 2 года Екатерина работает в направлении управленческий консалтинг в области HR функций.

Ведущий: Бронникова Татьяна – бизнес консультант компании «ЛАНИТ»

Более 10 лет занимается проектами по внедрению информационных систем управления предприятиями, постановкой процессов управления
Автор и ведущий семинаров-тренингов
"Как построить эффективную систему управления на основе информационной системы"
«Как готовиться к проекту внедрения информационной системы управления».
Основной акцент семинаров направлен на создание команды, подготовку персонала, создание проектных групп и командообразование
Автор более 10 публикаций в различных изданиях на тему внедрения информационных систем, постановки управленческого учета
Работала в компаниях: Топс Бизнес Интегратор, ЛАНИТ