Дополнительное образование:

2001- 2006         Обучение и участие в тренингах и семинарах ведущих Дополнительное:

Опыт консультационной работы включает в себя участие в проектах (включая проекты по оценке компетенций сотрудников / assessment и корпоративные учебные программы) для компаний:

Опубликовал более 20 статей по вопросам работы с персоналом в российских деловых изданиях.

С 1995 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Международном Университете (в Москве).

С 2003 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Экономики и Финансов «Синергия» (при РЭА им.Г.В.Плеханова).

С 2003 года ведет модуль Human Resource Management программы MBA, University of Durham и ИЭФ «Синергия».

С 2004 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Практической Психологии Личности «Генезис» (при МГУ им.М.В.Ломоносова).

С 2005 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA «Топ-менеджер» на факультете «Институт Менеджмента и Маркетинга» АНХ при Правительстве РФ.

С 2008 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA Школы Бизнеса и Информационных Технологий Московского Государственного Института Путей Сообщения (МИИТ).

В качестве ведущего / докладчика принимал участие в конференциях и проводил семинары по вопросам работы с персоналом в Москве и других городах Росси и стран СНГ (Барнаул, Владивосток, Воронеж, Иркутск, Калининград, Новосибирск, Пенза, Пермь, Рязань, Саратов, Тюмень, Ульяновск, Хабаровск, Челябинск, Киев, Луганск).

С 1992 года ведет открытые и корпоративные краткосрочные учебные программы по темам:

• «Управление кадровым ресурсом / капиталом в интересах собственника, или как повысить эффективность компании через грамотную эксплуатацию сотрудников»

• «Анализ должностей, разработка описаний должностей и моделей компетенций»

• «Привлечение, подбор, отбор и адаптация персонала»

• «Оценка и управление эффективностью деятельности персонала (Performance Management) с использованием системы КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности – Key Performance Indicators)»

• «Оценка компетенций сотрудников (Assessment): методы, инструменты и применение»

• «Система заработных плат, компенсаций и вознаграждений: структура и компоненты»

• «Система обучения и развития потенциала персонала: как не выбрасывать деньги на ветер?»

• «Мотивация персонала: проблемы, заблуждения и способы решения»

• «Навыки эффективного руководителя: наставничество / мотивационное руководство»

• «Навыки эффективного руководителя: оценка компетенций с помощью интервью»

Осуществляет работу в трех различных направлениях:

• исследование текущей практики в области работы с персоналом, например:
• аудит HR-систем и процедур, используемых компанией
• исследование вовлеченности / удовлетворенности сотрудников компании
• и другие исследования

• оказание консультационных услуг по разработке, внедрению и использованию различных процедур системы управления кадровым ресурсом компании, например:
• постановка системы работы с персоналом «под ключ» от определения стратегических приоритетов в области работы с персоналом до найма и обучения специалистов по работе с персоналом
• анализ должностей, разработка описаний должностей и моделей компетенций
• подбор, отбор и адаптация персонала
• оценка и управление эффективностью деятельности сотрудников
• оценка и развитие потенциала сотрудников / «кадровый резерв»
• система заработных плат и компенсаций
• и другие процедуры

• обучение руководителей и специалистов HR-подразделений, а также линейных руководителей в области знаний и навыков по работе с персоналом, например:
• анализ должностей, разработка описаний должностей и моделей компетенций
• проведение интервью при подборе
• постановка целей и задач
• обратная связь, предоставление и получение
• определение потребностей в обучении
• наставничество
• а также по другим знаниям и навыкам по работе с персоналом