Ключевые навыки руководителя

Тренинг «Ключевые навыки руководителя. Управление по целям компании»

Рекомендованный размер группы: 12 -15 человек

Время проведения: 2 дня по 8 часов

Цели тренинга:
-разобрать с участниками основные принципы управленческого подхода «управление по целям»
-отработать ряд навыков, актуальных в этой теме (постановка цели, декомпозиция цели, оценочное интервью (деловая беседа)
-подбор мотиваторов для разных сотрудников
-изменение стиля руководства

Метод ведения тренинга:
Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками  
теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
-20% теоретический материал
-40% упражнения, кейс-стади
-40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара
Участники получают раздаточный материал в форме рабочего пособия.

Блоки программы:

РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
•    Функции и базовые компетенции менеджера
•    Управление структурами, людьми и процессами
•    Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях

ПЛАНИРОВАНИЕ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
•    История подхода «управление по целям» (МВО – management by objectives);
•    Планирование как функция руководителя
•    Искусство целеполагания
•    Потребность организации и сотрудников в целях.
•    Алгоритм принятия рационального  решения, цель как критерий принятия решений  с учетом существующих ресурсов
•    Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART
•    Трансформация цели в план действий. Дерево целей.
•    Цель и Задача. Технология формулирования задач.
•    Согласование целей по «вертикали» и «горизонтали»;
•    Корректировка поставленных целей в процессе постановки;
•    Поддержка сотрудника, мотивация на достижение поставленных целей

КОНТРОЛЬ
•    Контроль - как функция руководителя
•    Управление личной эффективностью сотрудников
•    Мониторинг достижения целей, включая и промежуточные этапы
•    Контроль сотрудников: показатели (критерии) и выбор формы(вида) контроля.
•    Ситуативное руководство

ОРГАНИЗАЦИЯ
•    Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов оргкультуры
•    Грамотное распределение задач и нагрузки
•    Управление по целям: управление достижением целей

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
•    Эффективное делегирование – принципы и технологии

МОТИВАЦИЯ
•    Ситуативное руководство
•    Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки
•    Техники подачи обратной связи  
•    Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и  поощряющей обратной связи  


Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.