Управление персоналом

На кого рассчитан тренинг:  
Тренинг рассчитан на руководителей подразделений

Цели:
Повышение компетентности руководителей среднего звена в управлении персоналом и создании эффективных команд

Задачи:
•    Овладение участниками наиболее важными управленческими навыками в отношении подчиненных.
•    Мотивация менеджеров на использование в своей практике директивно-поддерживающего стиля управления.
•    Переход от функционирующего типа руководителя к развивающему типу (руководитель-коуч).
•    Развитие навыков получения обратной связи от подчиненных.

Количество участников: до 15 человек
   Время проведения: 16 часов (2 дня)

«Управление персоналом» базовый блок,  включающий в себя следующие модульные темы:

•    Коммуникация как эффективное взаимодействие.
•    Мотивация персонала – система и основные виды мотивации.
•    Планирование деятельности руководителя.
•    Наставничество как эффективная форма передачи профессионального опыта.
•    Делегирование полномочий.
•    Контроль постановки и выполнения задач. Формы и методы.
•    Ситуативное лидерство - повышение личной эффективности в управлении персоналом.
•    Построение  эффективной команды для решения задач организации.

При прохождении каждого модуля участники получат:

Коммуникация.
Освоение  важнейших коммуникативных приемов, отработка их на специально смоделированных бизнес-ситуациях. В результате участники овладеют навыками активного слушания, основами публичного выступления, структуры построения речи, задавания вопросов, воздействие на подчиненных и сослуживцев.(2-8 часов).

Планирование.
Освоение навыков планирования собственной деятельности, проектов и мероприятий. Процессный подход, основанный на принципах Эзенхауэра (срочность и важность).(2 -5часов)

Построение команды.
Основы построения команды, четкое понимание принципов и правил командной работы, развитие эффективности рабочих контактов, этапы развития  высокоэффективной команды. (2 - 8часов).

Мотивация.
Ознакомление с основами мотивации, различные методы мотивации персонала. Поиск дополнительных возможностей мотивации персонала исходя из особенностей компании. Пути вывода работников на пик продуктивности работы в компании.(2-8часов).
  
Делегирование.  
Принципы делегирования. Разница между делегированием полномочий и постановкой задач. Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления. Что необходимо и что нельзя делегировать. Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных.(2- 4 часа)

Контроль.
Способы и уровни  контроля. Понимание функции контроля. Зачем нужен контроль? Проблемы и преимущества контроля. Зоны контроля. Правила контроля.
Формы и методы контроля:  кого, зачем, как и когда контролировать. (2-4 часа).

Наставничество.
Стили наставничества и его преимущества
Особенности обучения взрослых.
Правила контакта при наставничестве.
Внедрение наставничества в компании, сессии наставничества.
Формальное и неформальное наставничество.
Построение системы непрерывного обучения персонала компании (2-16 часов)

В результате прохождения модуля/тренинга сотрудники компании смогут:

•    Точно фиксировать слабые и сильные стороны подчиненных, отслеживать потребности их профессионального развития.
•    Устанавливать конструктивную обратную связь с подчиненным.
•    Ставить ясные и измеримые цели развития, мотивирующие сотрудников на развитие.
•    Составлять план развития и отслеживать его реализацию.
•    Проводить обучение в ходе совместной работы.
•    Стать подлинными наставниками для подчиненных и коллег.
•    Эффективно и систематически передавать опыт наиболее успешных сотрудников.
•    Создать стабильность и преемственность рабочего процесса в случаях ухода опытных сотрудников.

В процессе групповой работы осуществить следующие процессы:

•    сформировать системное видение в области оперативного, тактического и стратегического управления;
•    выработать представление о стилях руководства и лидерства с точки зрения ситуативного подхода;
•    выявить личные предпочтения в отношении стиля взаимодействия с сотрудниками, а затем обучиться недостающим навыкам;
•    освоить практические навыки ситуативного руководства и управления командой;
•    осознать управление как многоуровневую деятельность циклического характера;
•    повысить личную эффективность в постановке задач, мотивации сотрудников, оценке их деятельности в реальном режиме времени;
•    нацелить на дальнейшее совершенствование навыков лидерства и руководства.2-8 часов.
  
Адаптация программы.
Тренинг «Управление персоналом» - гибкая модульная  программа и может быть адаптирована под ваши задачи и ограничения.
Программа может быть разбита на модули, которые в данный момент необходимы вашей организации.
Поскольку программа входит в направление работа с персоналом она прекрасно сочетается  с тренингами по командообразованию.  


Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.