Адаптация сотрудников | Бизнес тренинги по продажам и управлению, тренинги менеджеров, секретарей, директоров по персоналу, корпоративное обучение, тренинги по переговорам

Ты еще не принимал участие в тренинге "Искусство ведения переговоров"? Тогда сделай это прямо сейчас! Будь успешнее своих оппонентов!

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

Актуальные статьи и полезные материалы. Анонсы мероприятий и специальные условия участия для наших подписчиков. Введите Ваш e-mail и будьте в курсе!

Адаптация сотрудников. Оптимальный подход

Цель (результат) обучения:

Предоставить знания о принципах и методах построения эффективной системы адаптации, определить, какие адаптационные мероприятия необходимы, и достаточны для Вашей компании.

Методы обучения:

Практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Программа тренинга

Введение

Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.

Что может дать для компании система адаптации.

Понятие адаптации

Определение адаптации.

Виды адаптации: 

1. Внутренняя, психологическая адаптация (социально-психологическая, и психофизиологическая);

2. Внешняя, организационная адаптация;

3. Профессиональная; 

4. Социально-экономическая; 

Первичная, вторичная адаптация;

Этапы адаптации: 

1. Ознакомительный; 

2. Вхождения; 

3. Интеграционный;

Разработка критериев адаптации.

Организация процесса адаптация

Адаптационный план.

Адаптационные мероприятия: 

1. Введение в организацию, подразделение; 

2.Введение в должность;

3.Индивидуальное и групповое введение;

4.Выбор формы наставничества. Подготовка наставника.

Оценочные мероприятия.

Определение потребности в обучении, организация учебного процесса.

Обучение действием, сторителлинг, обучение по методу Shadowing, обучение по методу «buddying» в адаптации.

Организация рабочего места.

Подготовка необходимых документов для нового сотрудника.

Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник.

Оценка достижения результатов мотивации.

Проведение адаптационных бесед, их построение.

Мотивация в процессе адаптации.

Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников

Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста.

Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта Работы.

Специфика адаптационного процесса руководителей.

Сроки адаптации.

Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность.

Документальное оформление процесса адаптации

Методология постановки задач.

Ознакомительные документы для новичка.

Положение об адаптации.

План-график введения в должность.

Соблюдение ТК РФ при проведение адаптационных мероприятий.

Управление стрессом в процессе адаптации

Подготовка рабочего места.

Источники стрессовых ситуаций.

Анализ стрессовых ситуаций.

Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя.

Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса.

Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку

Информирование будущих коллег о новичке.

Участие руководителей в процессе адаптации.

Мотивация руководителей на передачу опыта.

Влияние нового сотрудника на компанию.

Эмоциональное восприятие новичка в коллективе.

Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив.

Завершение тренинга. Подведение итогов.

НОВОСТИ

Попробуй свои силы, сразившись в управленческом поединке! Запишись на необычный мастер-класс "Искусство управленческой борьбы"!

НАМ ДОВЕРЯЮТ

Среди наших клиентов: Истлайн, Media Markt, Пятерочка, Евроцемент, Лигетт Дукат, PepsiCo, Евразхолдинг, Мосгаз, X5 Retail Group, Вимм-Билль-Данн, Майский Чай, Ингосстрах, АББ и другие компании.

Здесь Вы можете ознакомиться с отзывами о нашей работе