Деловые игры- это система (при добровольно принятых правилах) воспроизведения управленческих процессов, установления связи и закономерности методов выработки решений, имеющих место в прошлом, настоящем и в перспективе.

Деловые игры необходимы если:

1.    Вы проводите крупное обучающее мероприятие от 3 до 5 дней

2.    Вы обучаете руководителей

3.    Количество участников больше 30 человек.

Недостатки Деловых Игр:

1.    Требуют подготовленной команды экспертом или со-тренеров

2.    Требуют проведения пилотного проекта для корректировки экономической модели Игры

3.    Больше подходят для Компаний, где принято соревнование между подразделениями.

Преимущества Деловых Игр:

1.    Деловые игры и бизнес-симуляции позволяют обучать большое количество участников от 20 до 80 человек в одной аудитории.

2.    Снижается стоимость обучающего мероприятия

3.    Игровая форма обучения позволяет моделировать реальные производственные процессы

4.    Полная включенность и азарт участников

5.    Командообразующий эффект

Материал подготовлен бизнес-тренером Светланой Долговой

Примеры программ:

Игра: Экспедиция (для линейных и ТОП руководителей )

Игра: Круговорот (для производственных компаний)

Игра: Построение успешного филиала (для компаний с развитой филиальной сетью, для руководителей филиалов)