(495) 792-51-81
 Ты еще не принимал участие в тренинге "Искусство ведения переговоров"? Тогда сделай это прямо сейчас! Будь успешнее своих оппонентов!
Актуальные статьи и полезные материалы. Анонсы мероприятий и специальные условия участия для наших подписчиков. Введите Ваш e-mail и будьте в курсе!
|
Как вдохновить сотрудников. Мотивация.
Продолжительность: 2 дня Цель тренинга: Освоить методы диагностики мотивов сотрудников, методы разработки индивидуальной и групповой мотивации, принципы постановки задач, делегирования, осуществления контроля. Ознакомление с принципами построения материальной и нематериальной системы мотивации. Основной акцент сделан на отработку навыков по мотивации сотрудников, в тренинг включены кейсы и реальные ситуации.
Программа тренинга.
Модуль 1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. 1. Методы повышения эффективности работы персонала
.
2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
.
3. Многозначность понятия мотивации. Мотивационные теории.
4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
.
5. Можно ли управлять мотивацией
?
6. Выбор системы мотивации. Что подойдет Вашей компании, что подойдет конкретному сотруднику
.
7. Мотивация персонала, как один из инструментов управления. Его роль в общей системе управления.
Модуль 2. Диагностика мотивов персонала
1. Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным.
2. Оценка мотивации при найме: профилактика проблем.
3. Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»
4. Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников.
5. Совмещение общих стандартов с индивидуальными
.
6. Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников.
7. Выявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста
8. Выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудников.
9. Техники проведения диагностической беседы.
Техники проведения мотивационных и контролирующих бесед
.
Модуль 3. Основы материальной мотивации.
1. Оценка эффективности используемой системы материального стимулирования
2. Принципы создания системы оплаты
3. Cтруктура заработной платы: пространство для маневров
4. Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования
5. Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы
Модуль 4. Методы не материальной мотивации сотрудников.
1. Искусство поощрения
2. Ответственность, использование делегирования для повышения мотивации
3. Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
4. Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом
5. Эффективная обратная связь
6. Нематериальное – материальное мотивирование
7. Социальные программы и чувство безопасности
8. Информация как мотивационный ресурс
9. Внутренний PR
10. Прозрачность систем мотивации
11. Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации
12. Оценка и аттестация, как фактор мотивации персонала
Модуль 5. Организационная культура, как мотивирующий фактор
1. Рабочее пространство, личное
2. Система отношений в коллективе
3. О компании, и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире
- Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
4. Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы.
*Программа тренинга может быть изменена по ситуации и скорректирована после получения анкет будущих участников. |
Попробуй свои силы, сразившись в управленческом поединке! Запишись на необычный мастер-класс "Искусство управленческой борьбы"!
Среди наших клиентов: Истлайн, Media Markt, Пятерочка, Евроцемент, Лигетт Дукат, PepsiCo, Евразхолдинг, Мосгаз, X5 Retail Group, Вимм-Билль-Данн, Майский Чай, Ингосстрах, АББ и другие компании. Здесь Вы можете ознакомиться с отзывами о нашей работе
|
|||
