Для кого предназначен  тренинг: для руководителей компании.

Продолжительность  тренинга: 3 дня по 8 часов.

Задачи  тренинга:

Разобрать составляющие лидерства и методы, позволяющие руководителю развивать свой лидерский потенциал и лидерский потенциал своих подчиненных;

Проработать навыки, помогающие лидеру оказывать влияние на других;

Освоить инструменты и методы, позволяющие лидеру и его команде стать эффективнее.

Краткое описание разделов тренинга:

ОБЗОР ШЕСТИ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

В самом начале тренинга мы рассмотрим – кто такой лидер и как его распознать. Мы рассмотрим фундамент лидерства – целостность, и какую роль это качество имеет для успеха лидера. Также мы проанализируем шесть качеств, присущих настоящим лидерам и рассмотрим то, как каждое из них отражается на потенциале лидера, а именно – его способности влиять. 

Результат – понимание руководителями того, из чего складывается лидерский потенциал и как его можно развивать в себе и других.

РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ

Во втором разделе мы поочередно проработаем каждое из 6 качеств лидера. Начнем мы с компетентности. Мы рассмотрим составляющие компетентности и то, как лидер мог бы развивать это качество в себе. Этот раздел включает в себя ряд практических упражнений, направленных на развитие навыков оценки информации, умения делать собственные выводы и переводить решения в действия.  

РАЗВИТИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ

В третьем разделе мы проработаем с руководителями методы, позволяющие им повысить продуктивность своей работы и работы своих подчиненных через использование инструментов менеджмента по результату. Это включает навык прояснения продукта должности, составления таблицы, позволяющей прояснить и организовать работу по достижению нужного результата, а также проработку рабочего процесса с точки зрения причинно-следственных связей.

РАЗВИТИЕ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТИ

Помимо этого мы проработаем 6 практических упражнений, позволяющих руководителям развивать в себе и своих подчиненных настойчивость, способность развивать масштаб решаемых задач и умение фокусироваться на главном, как в работе, так вне ее.

ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

После этого мы уделим внимание развитию навыков, влияющих на способность лидера заботиться о других. Раздел включает в себя упражнения, развивающие способность ладить с разными людьми и разрешать конфликты. Также будут отработаны навыки, позволяющие лидеру наделять других чувством безопасности и оказывать им поддержку в преодолении трудностей с помощью инструментов постановки задач и контроля их исполнения, основанных на системе Ситуационного руководства. Отдельно в этом разделе будет проработана тема внутреннего клиента, как элемент заботы о тех, с кем сотрудники компании имеют дело.

РАЗВИТИЕ КОНТАКТНОСТИ

Далее, мы рассмотрим пути повышения ценности людей, как в их собственных глазах, так и в глазах окружающих. Это включает умение замечать других людей, благодарить их за оказанные услуги, признавать их заслуги и уделять свое время. Упражнения, отрабатываемые в этом разделе, позволят руководителям расширить свое представление о возможностях оказывать влияние на людей. Руководители смогут оценить свои навыки, связанные с этим качеством лидера и наметить пути его развития.

РАЗВИТИЕ КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ

В след за этим, мы проработаем упражнения, развивающие навык слушать других, такие как умение уделять внимание собеседнику, управлять общением с помощью вопросов, прояснять для себя чужую точку зрения и давать собеседнику знать о том, что он был услышан. Эти упражнения не только отрабатывают правильные навыки, но и позволяют прочувствовать важность правильного подхода к слушанию, что повышает сознательность в использовании этих навыков.

РАЗВИТИЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

В заключение этого раздела мы проработаем навыки и приемы, позволяющие лидеру развивать потенциал других людей через веру в них. Этот раздел также полон упражнениями – как индивидуальных, так и групповых. Они позволят участникам улучшить такие лидерские навыки, как умение перестроить свои убеждения и ожидания в адрес будущего, формирование видения будущего и стратегии его реализации. Отдельно будут проработаны приемы, позволяющие разобраться с проблемными ситуациями прошлого.

Результат – понимание руководителями того, какие лидерские навыки стоит в себе развивать и то, как это можно сделать.

ШКАЛА ЛИДЕРСТВА

В девятом разделе тренинга мы рассмотрим уровни лидерства, как их описывает эксперт по лидерству – Джон Максвелл. Его шкала лидерства позволяет руководителям не только определить размер своего влияния и причины такого положения дел, но и понять – над чем им необходимо работать для того, чтобы развивать степень своего влияния на подчиненных.

Результат – понимание руководителями уровня развития своего лидерского потенциала и того на чем каждому из них необходимо сфокусироваться для дальнейшего роста.

Методы  подачи материала:

Примеры применения из реальной жизни;

Просмотр и анализ видеоматериала;

Упражнения на развитие навыков, ролевые игры;

Дискуссии с обратной связью по моментам применения полученных знаний на практике.