Дата проведения: 17 августа 2011 года

Бизнес-тренер: Андрей Саенко

Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрациив 17.20

1 часть. Начало в 17.30
Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.

2 часть. Начало в 19.00
Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.

3 часть. Начало в 21.00
Неофициальная часть. Свободное общение

ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ЛИДЕР»

О лидерстве написано очень много, сказано и того больше. И все же в этой области до сих пор нет полной ясности и единого понимания того, что такое Лидер.

• Каковы признаки Лидера – по каким критериям людей стоит причислять к этому статусу?
• Какова роль Лидера в современном бизнесе?
• А чем лидер не является, с чем его часто путают или, наоборот, что часто ложно причисляют к лидерству?

Мы рассмотрим основные точки зрения на эту тему и постараемся вывести для себя набор тех признаков, наличие которых говорило бы о причастности человека к лидерам. Отдельно мы составим список наиболее частых заблуждений, с точки зрения аудитории, применительно к понятию Лидер.

Участники получат возможность обсудить эти данные в группах и, как выразить свою позицию, так и послушать мнения других профессионалов, представляющих различные сегменты и уровни отечественного бизнеса. Полученные группами портреты Лидера и лже-Лидера будут представлены для обсуждения всем присутствующим.

МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА В УСЛОВИЯХ ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКА

Во второй части мастер-класса мы сосредоточимся на поиске Модели Лидерства, актуальной для отечественного рынка с его «особенностями» по части кадровой политики и отношению к делу в целом. Для этого мы рассмотрим две противоположные Модели Лидерства: Супермен и Капитан. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, каждая может быть успешной в определенных обстоятельствах.

Какие другие Модели Лидерства участники видят для себя в окружающей нас действительности, и чем эти модели характеризуются?

• В каких условиях эти Модели востребованы, и что могут дать окружению?
• А может ли определенная Модель Лидерства закреплять окружение в состоянии, для которого она создана?
• Что происходит с Лидером, когда его Модель оказывается невостребованной и как он на это реагирует?

Эти и другие вопросы мы рассмотрим в рамках второй части. Участники снова получат возможность обсудить эти вопросы в формате группового обсуждения, будучи разделены на мини-группы. Каждая мини-группа будет призвана обсудить определенный набор вопросов. Участники смогут выбирать, к какой группе присоединиться, чтобы рассмотреть наиболее актуальные для себя вопросы. Также как и в первой части, каждая группа представит свое понимание рассмотренных вопросов остальным участникам мастер-класса.

ШКАЛА ЛИДЕРСТВА И ШКОЛА ЛИДЕРСТВА

В третьей части, мы сосредоточимся на трех вопросах: 

Для этого мы вернемся к началу обсуждения, в рамках этого мастер-класса и сфокусируем свое внимание на ключевых признаках Лидера. Для каждого из этих свойств или признаков мы продумаем простые методы диагностики, позволяющие выявлять и оценивать Лидерский потенциал сотрудников. Это мы проделаем в уже привычном формате мини-групп.

Далее, мы рассмотрим шкалу лидерства:

• Как и что делает Лидер с теми, кто его окружает, чтобы повысить их эффективность.
• Как возрастает его влияние на пути ко все большей эффективности его окружения.
• С чем ему придется столкнуться на каждом из уровней.
• Над чем работать для того, чтобы он мог подниматься по этой шкале сам.

В заключении, мы рассмотрим условия, наличие которых обязательно для того, чтобы лидерский потенциал людей мог бы начать расти и подняться на новый, более высокий уровень. В рамках этой темы, мы рассмотрим также и основные барьеры, способные помешать или даже уничтожить саму возможность формирования и развития лидерского потенциала в компании.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП ЛИДЕРСТВА

В заключение, мы рассмотрим принцип, лежащий в основе всего понятия «Лидерство» и который раскрывает Секрет, лежащий в основании того влияния, которое Лидеры оказывают на людей. Понимание этого принципа важно для формирования в компании среды, в которой лидерство станет системным подходом к ведению дел.

Мы свяжем все обсужденные ранее моменты вместе, с помощью этого фундаментального принципа и покажем, как он раскрывается:

• В качествах Лидера.
• В правильных Моделях Лидерства.
• В работе Лидера с людьми.
• В формировании правильной среды для развития людей.
• И даже, в методах и приемах, позволяющих выявлять лидерский потенциал.